Jeux olympiques FFIND de 2024 : l’inclusivité et la culture d’entreprise gagnent

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, l’élément le plus précieux n’est pas le produit ou le service que vous offrez, mais les personnes qui contribuent à le créer. Au cœur de toute organisation prospère se trouve une culture solide, capable d’inspirer, de connecter et de nourrir chaque individu. En 2024, chez FFIND, nous avons choisi de renforcer cette culture à travers une expérience unique : les FFIND Olympic Games, un événement qui a redéfini notre approche de la constitution d’équipes et de l’inclusion.

L’inclusion au cœur de nos Jeux olympiques d’entreprise

Cette initiative a été imaginée par notre Global Marketing Director, Riccardo Tumminello, qui s’est inspiré des Jeux olympiques de Paris 2024, symbole d’unité et d’esprit sportif, pour créer un moment capable de relier les gens autour de valeurs positives et partagées.

Dans une entreprise aussi diversifiée et internationale que la nôtre, avec des équipes réparties entre Francfort, Londres et Palerme, il était essentiel de créer un événement qui réduise les distances géographiques, en permettant à chaque collègue de participer et en répondant aux préférences de chacun, même des moins sportifs. Ainsi, les FFIND Olympic Games ne se sont pas limités aux sports traditionnels, mais ont inclus différents types d’activités pour permettre à tous les talents de s’exprimer. Des quiz en ligne aux jeux de dames en passant par les concours de talents, chaque FFINDER a eu l’occasion de contribuer au succès de son équipe, qu’elle soit grise ou jaune.

Comme le disait le baron Pierre de Coubertin, l’inventeur des Jeux olympiques modernes, « l’important aux Jeux olympiques n’est pas de gagner, mais de participer ». Cette philosophie a été au cœur des Jeux olympiques de notre entreprise, où le véritable succès n’a pas été déterminé par les victoires, mais par la participation et l’unité.

Les valeurs de l’entreprise en action

L’un des aspects les plus passionnants a été de voir nos valeurs d’entreprise prendre vie. Au cours de chaque défi, notre manifeste d’entreprise – We embrace freedom of expression – et notre diversity statement ont été pleinement vécus. Il ne s’agissait plus de simples mots, mais d’actions concrètes, où le courage, l’inclusion, la responsabilité et la bienveillance ont fait la différence. 

Notre vision d’entreprise, qui consiste à donner aux individus les moyens d’être entendus, à favoriser l’inclusion et à stimuler le progrès, s’est matérialisée dans chaque course, prouvant que lorsque chaque individu est valorisé et a le sentiment d’avoir un rôle à jouer, l’entreprise ne peut que se développer. Nos valeurs fondamentales – courage, inclusion, fiabilité, attention – ont été au cœur de chaque activité, prouvant que l’unité et la collaboration sont les clés de notre succès.

Marketing interne : la clé d’une culture d’entreprise réussie  

Le succès de cet événement met en lumière un aspect souvent négligé : le pouvoir du marketing interne. Comme l’a souligné Riccardo, il ne suffit pas de parler de culture d’entreprise, il faut la vivre au quotidien. Lorsque les valeurs internes d’une organisation sont authentiques et vécues, elles deviennent un élément fondamental de sa stratégie de réussite. 

Riccardo a ajouté : « Lorsque nous investissons dans notre personnel et que nous créons de réelles opportunités d’engagement, nous jetons les bases pour faire de notre équipe les principaux ambassadeurs de la marque. Il ne s’agit pas seulement de s’amuser, mais aussi de cultiver un environnement de travail où chacun se sent valorisé et connecté. »

Créer des événements tels que les FFIND Olympic Games, ce n’est pas seulement divertir les gens, c’est aussi cultiver un environnement de travail qui se préoccupe des gens, où chacun se sent valorisé et impliqué. Lorsqu’une entreprise investit dans ses employés, elle investit dans son avenir.

Les entreprises qui veulent vraiment prospérer doivent placer les personnes au centre, en leur offrant des possibilités de participation significatives. Et ce n’est qu’un début. Chez FFIND, nous sommes prêts à poursuivre dans cette voie, en cherchant toujours de nouvelles façons d’impliquer et de valoriser notre équipe. Car, après tout, le succès commence de l’intérieur. 

Nous aimerions connaître votre avis ! Parlons-en : l’inclusion et l’esprit d’équipe peuvent vraiment faire la différence dans la création d’une culture d’entreprise réussie.